La Confederación Central Nacional (COCENA), encabezada por Víctor Manuel Mendoza Pantoja a través de sindicatos afiliados como el Sindicato Nacional de Trabajadores y Empleados de la Industria del Comercio, Alimenticia, Textil, Automotriz, Metalúrgica, Servicios y Distribución “Generalísimo José María Morelos y Pavón”, se ha consolidado como un actor sindical activo en el uso del Mecanismo Laboral de Respuesta Rápida (MLRR) del T-MEC.
Antes de la queja número 52 correspondiente a Madobox, la organización promovió dos casos precedentes que derivaron en revisiones binacionales y acuerdos de remediación:
1. Caso Bader de México (León, Guanajuato)
- Sector: Proveeduría automotriz (procesamiento y corte de piel y vestiduras para asientos de vehículos).
- Motivo de la denuncia: La representación de COCENA interpuso la queja señalando actos de hostigamiento patronal, coacción para impedir la afiliación a un sindicato independiente, despidos injustificados de trabajadores líderes y delegados, así como injerencia de la empresa para favorecer a un sindicato tradicional de protección.
- Proceso y evolución: Tras la solicitud formal de Estados Unidos, México aceptó la revisión. Al existir discrepancias sobre la subsanación total de los derechos vulnerados y la reinstalación plena de trabajadores despedidos, el caso llegó a elevarse a la solicitud de consultas e integración de Panel Laboral, situándose entre los expedientes más supervisados del mecanismo.
- Resultado e impacto: El procedimiento obligó a la empresa a emitir y difundir cartas de neutralidad y tolerancia cero a la discriminación sindical, capacitar al personal directivo y de recursos humanos, garantizar el acceso irrestricto de los representantes sindicales a la planta y acordar esquemas de indemnización y reinstalación para trabajadores cesados por motivos sindicales.
2. Caso RV Fresh / Empacadora de Aguacate (Michoacán)
- Sector: Agroindustria / Empaque y exportación de productos agrícolas.
- Motivo de la denuncia: COCENA denunció a instalaciones dedicadas al empaque y manejo de producto agrícola para exportación en la región de Michoacán, acusando a la administración de negociar contratos colectivos a espaldas de la plantilla laboral, bloquear el ingreso de sindicatos independientes y amenazar a los trabajadores con represalias o bajas laborales si apoyaban a la organización de Mendoza Pantoja.
- Proceso y evolución: Estados Unidos consideró creíbles los testimonios y pruebas documentales sobre la intromisión patronal en la vida interna de los trabajadores y solicitó formalmente la revisión a México. La Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) intervino mediante visitas de inspección y mesas de mediación entre las partes.
- Resultado e impacto: El proceso concluyó con la implementación de un Plan de Reparación acordado bilateralmente. La empresa debió publicar y distribuir una declaratoria expresa de neutralidad laboral, comprometerse a la no intervención en elecciones y procesos de legitimación o titularidad de contrato colectivo, y asegurar que el personal no sufriera discriminación ni despidos por afiliarse al gremio promovido por COCENA.
Patrón estratégico de COCENA bajo el T-MEC
Los tres expedientes impulsados por Víctor Manuel Mendoza Pantoja (Bader, la agroindustria michoacana y ahora Madobox) comparten un patrón operativo común:
- Foco en cadenas integradas al comercio exterior: Selección de centros de trabajo cuyo producto cruza la frontera hacia EE.UU. (proveeduría automotriz y cajas/empaque para el aguacate y agroexportación), lo que otorga competencia directa al Anexo 31-A.
- Combate a contratos de protección: Ataque frontal a los Contratos Colectivos de Trabajo firmados previamente entre empresas y sindicatos corporativos sin el conocimiento ni aval de la base operaria.
- Uso de la suspensión aduanera como palanca: Aprovechamiento de la suspensión de liquidación arancelaria ordenada por el Tesoro estadounidense para obligar a las empresas a negociar y restituir derechos en plazos breves.
